Qué hacemos
Servicio integral de optimización de costos con foco en eficiencia y control.
Diagnóstico de estructura
Claridad de costos fijos, variables y semivariables para decidir dónde apalancar.
Drivers operativos
Volumen, mix, productividad, tiempos de ciclo, merma y retrabajo bajo la lupa.
Priorización impacto/esfuerzo
Quick wins y apuestas estructurales ordenadas por ROI y dependencia.
Control operativo
KPIs, rutinas, tableros y responsables para mantener disciplina diaria.
Gobierno del ahorro
Seguimiento, dueños de iniciativas y medición periódica para sostener resultados.
Cómo trabajamos
Proceso en cinco pasos para capturar ahorro y hacerlo sostenible.
- 1
Descubrimiento y alcance
Objetivos, dolores operativos, restricciones y equipos involucrados.
- 2
Mapa de costos y baseline
Costos por centro, actividad, cliente o producto para definir la línea base.
- 3
Hipótesis y oportunidades
Palancas, fugas y variaciones explicadas con datos y observación en campo.
- 4
Plan de ahorro y ejecución
Roadmap con responsables, hitos, metas y quick wins de corto plazo.
- 5
Seguimiento y control
Rituales, tableros, alarmas y gobierno para sostener el ahorro.
FAQs
¿Cómo priorizan las iniciativas?
Impacto económico, esfuerzo de implementación, riesgo operativo y dependencias.
¿Se requiere equipo interno dedicado?
Trabajamos con responsables por frente y dejamos dueños claros para continuidad.
¿Qué tan pronto se ven resultados?
Quick wins en 30-60 días y proyectos estructurales con metas trimestrales.
Entregables
Todo lo necesario para decidir, ejecutar y sostener el ahorro.
Informe de diagnóstico
Baseline y principales brechas por centro, proceso o cliente.
Matriz priorizada
Iniciativas con impacto, esfuerzo, dependencias y responsables.
Modelo de seguimiento
Lógica de medición del ahorro y plantilla para mantener visibilidad.
KPIs operativos
Indicadores recomendados, frecuencia y rituales de revisión.
Recomendaciones de control
Rutinas de gobierno, dueños y alertas para evitar desvíos.
Teoría mínima (conceptos clave)
Separar costos fijos, variables y semivariables permite entender la sensibilidad de la operación y elegir palancas con mejor retorno.
El apalancamiento operativo muestra cómo cambios en volumen afectan margen: combinar eficiencia de procesos con decisiones de precio y mix es clave.
El punto de equilibrio es una referencia para medir resiliencia, pero el foco está en reducir el cost-to-serve y mejorar productividad antes de crecer.
Casos de uso
- Empresas con margen presionado o volatilidad de costos.
- Negocios que crecen en volumen pero no en caja.
- Operaciones con reprocesos, mermas o tiempos de ciclo altos.
- Servicios donde el cost-to-serve por cliente o segmento es desconocido.
Conversemos sobre tu ahorro sostenible
Agendemos un diagnóstico rápido para priorizar iniciativas y montar el control operativo.