Optimización de Costos

Elevamos rentabilidad identificando ineficiencias y priorizando iniciativas con impacto y rapidez de captura.

Qué resolvemos

Identificación 80/20 de pérdidas por producto/proceso/cliente.
Mapa de cadena de valor (VSM) para hallar cuellos de botella.
Quick wins priorizados por ROI y esfuerzo.
Gobernanza y KPIs OPEX para sostener ahorros.

Cómo trabajamos

Medición: datos por producto/proceso/centro de costo.
Diagnóstico: Pareto 80/20 y mapeo de valor.
Ejecución: quick wins y reingeniería puntual.
Control: KPIs, tableros y rutina de seguimiento.

Entregables

Diagnóstico

80/20 por frentes

Roadmap

12 meses

Ahorro

capex/opex cuantificado

Herramientas del servicio

Utilidades gratuitas que usamos en el proceso. Cada una abre su propia página.

Diagnóstico 80/20 Mapa de cadena de valor Simulador de quick wins KPIs OPEX

Casos

Alimentos: renegociación proveedores clave → ahorro 7.8% OPEX.
Servicios: RPA en back-office → reducción 35% tiempos de ciclo.