Evaluación de proyectos

Decisiones de inversión con números claros y escenarios

Diseñado para pequeñas empresas y personas naturales que necesitan claridad antes de invertir. Incluye proceso, indicadores y recomendación final.

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Qué es la evaluación de proyectos (visión gráfica)

Es un proceso para transformar una idea de inversión en una decisión defendible. El estándar de páginas profesionales no es “solo calcular VAN/TIR”, sino mostrar cómo se construyen los supuestos, los escenarios y la recomendación final.

Cómo se convierte una idea en una decisión de inversión

Idea → supuestos → flujos → indicadores → escenarios → recomendación. Así se reduce el riesgo de decidir con intuición o con un solo número.

1
Idea

Qué se quiere hacer, para quién, precio, alcance y tiempos.

2
Supuestos

Ventas, costos, inversión, capital de trabajo y ritmo de ejecución.

3
Flujos

Entradas y salidas de caja ordenadas por período.

4
Indicadores

VAN, TIR, payback y métricas de respaldo para decidir.

5
Escenarios

Base, pesimista y optimista para medir sensibilidad.

6
Decisión

Hazlo, ajusta o descarta con siguientes pasos claros.

Dónde genera valor este servicio

El valor está en tomar una decisión mejor y más rápida, con riesgos visibles y supuestos explícitos. Eso es más profesional que presentar solo una tabla de indicadores.

Claridad

Entiendes qué mueve el resultado

No recibes solo VAN/TIR: ves qué supuestos explican la rentabilidad y dónde está el riesgo.

Supuestos + trazabilidad

Control

Comparas escenarios antes de invertir

Puedes evaluar sensibilidad en precio, volumen, costos e inversión sin rehacer todo desde cero.

Base / Pesimista / Optimista

Decisión

Priorizas proyectos con criterio financiero

Ayuda a decidir entre alternativas y a justificar la elección frente a socios o equipo.

Comparación defendible

Ejecución

Sales con una recomendación accionable

No termina en el cálculo: se traduce en próximos pasos y condiciones para ejecutar o ajustar.

Decisión + plan inmediato

Evaluación bajo incertidumbre (opcional / avanzada)

Sí: cuando el proyecto tiene alta incertidumbre, etapas de decisión o aprendizaje progresivo, podemos complementar VAN/TIR con modelos probabilísticos. Esto es especialmente útil en expansiones, nuevos productos, canales nuevos y proyectos con piloto.

Capa clásica + capa de incertidumbre

Primero validamos el caso base (flujos, VAN, TIR, payback). Luego añadimos incertidumbre para estimar probabilidad de éxito, rangos de resultado y reglas de decisión.

1
Escenarios

Base / estrés / optimista con supuestos explícitos.

2
Sensibilidad

Variables que más mueven VAN, TIR o payback.

3
Monte Carlo

Distribución de resultados y probabilidad de VAN > 0.

4
Árboles

Decisiones secuenciales: invertir, pilotear, esperar o escalar.

5
Bayes

Actualiza probabilidades con nueva evidencia (piloto / ventas iniciales).

6
Decisión

Regla clara: ejecutar, ajustar, esperar o descartar.

Qué recibes en esta capa avanzada

  • Probabilidad de VAN positivo: estimación probabilística, no solo un punto.
  • Rango de resultados: percentiles (P10 / P50 / P90) para discutir riesgo real.
  • Drivers críticos: top variables que más explican el resultado.
  • Reglas de decisión: qué dato necesitas para decidir mejor o reducir incertidumbre.

Cuándo sí conviene usar Bayes

  • Cuando hay piloto antes de la inversión completa.
  • Cuando la probabilidad cambia con nueva información de mercado.
  • Cuando hay decisiones por etapas: probar → expandir → pausar → abandonar.

Para quién

  • Emprendimientos que abrirán o ampliarán operación.
  • Compras de equipo, remodelaciones o nuevos servicios.
  • Negocios digitales: tienda online, cursos o suscripción.

Qué necesitas traer

  • Idea resumida: cliente, precio y propuesta de valor.
  • Supuestos de ventas y costos (aunque sean preliminares).
  • Montos de inversión y plazos para ejecutar.

Qué entrego

Indicadores y soportes para tomar una decisión binaria: hazlo, ajusta o descarta.

Modelo financiero

Ingresos, costos e inversión conectados a flujo de caja.

Indicadores clave

VAN, TIR, payback, ROI y punto de equilibrio.

Escenarios y sensibilidad

Base, optimista y pesimista con variaciones controladas.

Recomendación

Hazlo, hazlo con ajustes o no lo hagas, con próximos pasos.

Cómo lo hacemos

Proceso en seis pasos, inspirado en el diagrama usado en nuestros talleres.

  1. 1

    Definir la idea

    Propuesta, cliente, precio y entrega.

  2. 2

    Ingresos y costos

    Precios × unidades, costos variables, fijos e inversión.

  3. 3

    Flujo de caja

    Entradas − salidas mes a mes.

  4. 4

    Indicadores

    VAN, TIR, payback y punto de equilibrio.

  5. 5

    Escenarios

    Pesimista, base y optimista + sensibilidad.

  6. 6

    Recomendación

    Hazlo, ajusta o descarta con checklist de próximos pasos.

FAQs

¿Incluye presentación ejecutiva?

Sí. Se entrega un resumen en PDF con resultados, supuestos y gráficos clave.

¿Qué pasa si cambian los supuestos?

El modelo queda parametrizado para ajustar precios, unidades y costos y volver a correr escenarios.

¿Puedo usar mis propios datos contables?

Claro. Trabajamos con tu contabilidad y facturación para validar supuestos.

¿Listo para validar tu proyecto?

Conversemos para revisar el caso y el alcance que necesitas.

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