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Evaluación de Proyectos

Decide con números claros si tu idea vale la pena. Explora el proceso completo, indicadores clave y entregables que recibes.

Evaluación de Proyectos

Decide con números claros si tu idea vale la pena — pensado para pequeñas empresas y personas naturales.

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¿En qué consiste?

La evaluación de proyectos compara lo que entrega un proyecto (ingresos y beneficios) frente a lo que cuesta (inversión, gastos y riesgos) para responder tres preguntas clave:

  • ¿Gano o pierdo dinero?
  • ¿Cuándo recupero lo invertido?
  • ¿Qué tan seguro es el resultado si cambian los precios, los costos o las ventas?

Ideal para: abrir o ampliar un negocio, lanzar un servicio, comprar equipo, reforma para arriendo, food truck, tienda online o curso.

Proceso en 6 pasos

1) Definir la idea
Propuesta, cliente, precio y entrega.
2) Ingresos y costos
Ingresos = precios × unidades.
Costos variables, fijos e inversión.
3) Flujo de caja
Entradas − salidas mes a mes.
4) Indicadores
VAN, TIR, Payback, ROI, Punto de equilibrio.
5) Escenarios
Pesimista / Base / Optimista + sensibilidad.
6) Recomendación clara — Hazlo • Hazlo con ajustes • No lo hagas, con próximos pasos concretos.

Indicadores en simple

VAN — Valor Actual Neto

VAN = Σ (Flujot / (1 + r)t) − Inversión inicial

Mide el valor hoy de los flujos futuros. Si es positivo, el proyecto crea valor.

TIR — Tasa Interna de Retorno

La tasa a la que el VAN sería 0. Si la TIR es mayor que tu tasa mínima aceptable, es atractivo.

Payback

Tiempo para recuperar la inversión (con y sin descuento).

ROI

ROI = (Ganancia neta / Inversión) × 100

Punto de equilibrio

Unidades = Costos fijos / (Precio − Costo variable unitario)

Escenarios y sensibilidad

Escenarios

Base Pesimista Optimista

Exploramos un rango realista de resultados y su probabilidad.

Sensibilidad

Precio de venta
Unidades vendidas
Costo variable
Costo fijo

Identificamos qué variable mueve más el resultado para priorizar acciones.

Qué recibes

Resumen ejecutivo (1 pág.)

Decisión y cifras clave para decidir sin tecnicismos.

Modelo financiero

Flujo de caja, supuestos y escenarios para actualizar cuando cambien tus números.

Matriz de riesgos

Riesgos y mitigaciones priorizadas por impacto y viabilidad.

Próximos pasos

Plan accionable y realista para los siguientes 30–90 días.

Checklist para iniciar

  • Descripción de la idea y público objetivo
  • Precios tentativos y referencias de mercado
  • Costos fijos/variables estimados (o cotizaciones)
  • Monto de inversión y forma de financiar
  • Ciudad / país

¿Listo para evaluar tu proyecto?

Escríbenos a asesor@hazelro.com · Tel: +57 321 206 3866